Research & Sociology
My notes at the intersection of research and sociology: data, surveys, trends, and observations on how people behave and society changes.
Why Your Bali Real Estate Ads Stopped Working in 2026. Investors Got Smarter — and That’s Your Problem
How to sell real estate on Bali in 2026, now that ‘20% ROI’ and a sunset pool photo no longer work. A portrait of the new investor, where to get leads for $5, $80, and $200, and why an expensive lead often pays off faster than a cheap one. A breakdown with numbers, unit economics, and no fairy tales about paradise.
Почему поиск работы и клиентов так бьёт по психике и вызывает тревогу?
Почему от листания вакансий становится плохо, а от поиска клиентов через свои каналы — нет? Оказалось, дело в том, ждёшь ли ты, пока тебя выберут, или всё в твоих руках.
Маркетолог и эзотерик в одном лице: как я решилась слить два бренда и почему это страшно
Маркетолог, социолог и эзотерик в одном лице. Рассказываю, как решилась объединить два бренда, и показываю исследования: сколько предпринимателей на самом деле верят в эзотерику.
Мотивация, карьера и корпоративная культура на удалёнке: опрос 100 сотрудников
Результаты опроса 100 сотрудников маркетинга и IT: отношение к удалёнке, источники мотивации, ощущение карьерного "потолка", вовлечённость в команду — и практические рекомендации руководителям по итогам всего исследования. Часть 3 из серии.
Удалённая работа: инструменты, право и человеческий фактор
Разбираем термины и закон (дистанционная работа, удалёнка, фриланс), полный стек инструментов для распределённой команды — от Trello и amoCRM до VPN — и человеческий фактор: мотивацию, выгорание, адаптацию новичков. Часть 1 из серии по мотивам дипломного исследования об управлении организацией на удалёнке.
Как реально управляют удалёнными командами: интервью с 10 руководителями
10 экспертных интервью с руководителями маркетинговых и IT-команд: как устроена структура команд, кто в штате, а кто на аутсорсе, как ставят задачи и контролируют результат, как выстраивают коммуникацию и корпоративную культуру без офиса. Часть 2 из серии.
Без офиса, но с системой: как работает распределённая команда в крупном digital-агентстве
Я увидела очень разные подходы — от хаотичной удалёнки до действительно сильных систем. И этим интервью мне особенно хочется поделиться. Это один из немногих примеров, где удалённая работа выстроена не только с точки зрения процессов, но и с вниманием к культуре, людям и внутренней среде команды.Я поговорила с Алексеем — руководителем креативного кластера в маркетинговое агентство полного цикла. Под его управлением — шесть полноценных юнитов: брендинг, дизайн, разработка, контент, продакшн и SMM. В интервью мы обсудили, как управлять распределённой командой, выстраивать корпоративную культуру на удалёнке, контролировать процессы без микроменеджмента и при этом развивать направление как мини-бизнес внутри агентства.