MOTION PR
Почему поиск работы и клиентов так бьёт по психике и вызывает тревогу?
Исследования и социология

Почему поиск работы и клиентов так бьёт по психике и вызывает тревогу?

Почему от листания вакансий становится плохо, а от поиска клиентов через свои каналы — нет? Оказалось, дело в том, ждёшь ли ты, пока тебя выберут, или всё в твоих руках.

Заметила за собой, стоит открыть HH и начать листать вакансии — и физически становится тошно. При этом создавать экспертный контент, настраивать рекламу, писать партнёрам, придумывать новые заходы на аудиторию я могу спокойно, хоть весь день. А тут — пара минут, и хочется закрыть ноутбук.

Стало интересно: это лично моё отвращение к поиску работы через агрегатор или сам процесс поиска работы правда как-то влияет на психику? Полезла читать исследования. Оказалось — правда влияет. И, что интересно, эта тенденция наблюдается не только у наёмных сотрудников.

Поиск работы в найме: почему отклики и отказы выматывают

Когда человек активно ищет работу, но почти не чувствует, что от него хоть что-то зависит, — вот тут и начинается основная боль. Ты можешь вылизать резюме, разослать полсотни откликов с сопроводительными письмами, а дальше от тебя не зависит ничего. Решают за тебя. И крутится одно и то же колесо: вакансия, отклик, ожидание, заполнение анкет, созовоны, тишина или отказ, следующая вакансия. По кругу.

У Wanberg в лонгитюдном исследовании как раз это и вылезло: активный поиск работы у людей, которые не верят, что скоро устроятся, связан с ухудшением психического состояния. А метаанализ Paul и Moser — это данные сотен исследований — показал, что психологические проблемы есть примерно у 34% безработных против 16% работающих. У безработных в среднем выше тревожность и депрессивные симптомы, ниже самооценка. Логично, в общем.

Тут можно подумать: окей, уйду из найма — и проблема испарится.

Ну, не совсем :)

Фриланс: поиск клиентов вместо вакансий — но легче не становится

Просто вместо работодателя появляется клиент, а вместо HH — вечная необходимость откуда-то доставать новые заказы. И по свежему отчёту Leapers за 2025 год больше половины опрошенных фрилансеров — 53% — жили с ощутимыми периодами без дохода просто потому, что не могли найти заказы. А среди всех опрошенных 69% сказали, что это било по психике.

Со мной тоже такое было несколько раз и по несколько месяцев. Приходилось залазать в кредитки и не знать, как и когда потом расплачиваться. Очень сильно понижало самооценку, были нервные срывы и постоянная фоновая тревога.

Отдельная радость — гостинг: почти половина сталкивалась с тем, что потенциальный клиент растворяется в воздухе ещё до старта проекта. И это, оказывается, один из главных источников тревоги.

Я тоже с этим сталкивалась. Особенно неприятно, когда тратила полдня на аналитику продукта и создание коммерческого предложения. Ни ответа, ни привета.

Воронка та же по сути, только слова другие: ищешь клиента, делаешь предложение, ждёшь, тебя гостят, дохода нет, идёшь искать снова.

Предпринимательство: неопределённость дохода как отдельный источник стресса

А теперь про предпринимателей. Когда клиент говорит «нет», для предпринимателя это не только «меня не выбрали». Это ещё и вопросы, которые начинают долбить в голове: а будет ли выручка в следующем месяце? Смогу ли я загрузить команду, которая на меня рассчитывает? Окупится ли реклама, в которую я уже влила бюджет? Придут ли вообще следующие клиенты, или я буду полгода сидеть без еды?

И систематические обзоры по самозанятым ровно это и подтверждают: финансовая нестабильность и неопределённость дохода — из главных факторов, которые расшатывают психику.

Почему при этом предпринимательство может быть полезно для психики

Но вот что важно и что меня саму примирило с этой моделью. Предпринимательство само по себе психику не гробит. Оно даёт автономию, контроль над своей работой, кайф от того, что ты сама рулишь. Просто у него другая цена: результат зависит от тебя сильнее — а гарантий всё равно ноль.

Три версии одной проблемы: найм, фриланс, своё дело

Получается, одна и та же проблема, просто в трёх костюмах.

В найме мучает «выберут ли меня». На фрилансе — «а будет ли следующий клиент». В предпринимательстве — «смогу ли я вообще выстроить так, чтобы клиенты и деньги шли стабильно». И везде одно и то же под капотом: неопределённость, ожидание, отказы и вот это отсутствие полного контроля.

Перестань догонять и начни привлекать

И вот тут для меня главный вывод, ради которого всё это и затевалось.

Разница между «мне тревожно» и «мне спокойно» — не в том, много ли я работаю и хорошо ли себя продаю. А в том, бегаю ли я за клиентом или он приходит ко мне сам.

Когда гоняешься за заказами вручную — откликаешься, пишешь, догоняешь, ждёшь ответа — всё время находишься в позиции «выберите меня». И психика это считывает как «моя жизнь в чужих руках». Начинаешь чувствовать себя маленьким человечком и плохим специалистом. А когда выстроен маркетинг — контент, который работает, реклама, которая приводит людей, воронка, через которую человек сам доходит до «хочу к вам» — уже не надо никого догонять. Просто выбираешь из тех, кто пришёл.

Это не про то, чтобы работать меньше. Контент всё равно надо делать регулярно, рекламу — крутить и переделывать, за цифрами — следить. Работы не меньше. Просто она другая: я вкладываюсь в то, что работает на меня и потом, а не в отклик, который прочитают и забудут через минуту.

Когда клиенты идут сами, отказ перестаёт быть катастрофой. Один не подошёл — окей, за ним стоят следующие. Вся эта тревога «а вдруг это был последний» уходит.

Для меня маркетинг — это не «как продать», а «как сделать так, чтобы не пришлось ни за кем бегать».

Связаться с автором

Комментарии

Пока нет комментариев — будьте первым.

Читайте также

Маркетолог и эзотерик в одном лице: как я решилась слить два бренда и почему это страшно
Исследования и социологияЭзотерикаБрендинг

Маркетолог и эзотерик в одном лице: как я решилась слить два бренда и почему это страшно

Маркетолог, социолог и эзотерик в одном лице. Рассказываю, как решилась объединить два бренда, и показываю исследования: сколько предпринимателей на самом деле верят в эзотерику.

Мотивация, карьера и корпоративная культура на удалёнке: опрос 100 сотрудников
Исследования и социология

Мотивация, карьера и корпоративная культура на удалёнке: опрос 100 сотрудников

Результаты опроса 100 сотрудников маркетинга и IT: отношение к удалёнке, источники мотивации, ощущение карьерного "потолка", вовлечённость в команду — и практические рекомендации руководителям по итогам всего исследования. Часть 3 из серии.

Удалённая работа: инструменты, право и человеческий фактор
Исследования и социология

Удалённая работа: инструменты, право и человеческий фактор

Разбираем термины и закон (дистанционная работа, удалёнка, фриланс), полный стек инструментов для распределённой команды — от Trello и amoCRM до VPN — и человеческий фактор: мотивацию, выгорание, адаптацию новичков. Часть 1 из серии по мотивам дипломного исследования об управлении организацией на удалёнке.